Organisationsberatung für KMU und Familienunternehmen
Warum Beratung so wichtig ist
Organisationsberatung ist ein Schlüsselelement für den Erfolg von KMU und Familienunternehmen. Mit professioneller Organisationsberatung bleibt Ihr Unternehmen flexibel und wettbewerbsfähig. Gemeinsam machen wir Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Zielgruppe von Organisationsberatung
Wer profitiert von einer Organisationsberatung?
Die Organisationsberatung richtet sich an alle Unternehmen im Wandel, insbesondere an kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sowie an Familienunternehmen im Generationswechsel.
Typische Herausforderungen meiner Zielgruppe
Unternehmen, insbesondere KMU und Familienunternehmen, sind häufig mit einer Reihe von Herausforderungen konfrontiert, die ihre Leistungsfähigkeit und ihr Wachstum beeinträchtigen können. Dazu gehören:
- Mangelnde Kommunikations- und Feedbackkultur: Viele Unternehmen kämpfen mit einer Kommunikation, die fördernder und motivierender sein sollte.
- Anpassungsschwierigkeiten an die digitale Zusammenarbeit: Trotz Einsicht in die Notwendigkeit fällt es vielen schwer, alte Denk- und Verhaltensmuster zu überwinden.
- Herausforderungen im digitalen Marketing: Die wirksame Kommunikation nach außen stellt für viele Unternehmen eine Hürde dar.
- Hohe Arbeitsbelastung und Fehlzeiten: Dies führt häufig zu demotivierten und überforderten Mitarbeitern und einer hohen Fluktuation.
- Multikulturelle und intergenerationelle Herausforderungen: Diese können intern und in der Interaktion mit dem Markt auftreten.
- Attraktivität als Arbeitgeber: in Zeiten des demographischen Wandels wird es zunehmend überlebenswichtig.
Organisationsberatung zielt darauf ab, diese Herausforderungen zu identifizieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die das Unternehmen als Ganzes stärken.
Meine Lösung: Organisationsanalyse und Beratung
Wie wir Ihre Herausforderungen angehen
Mein Ansatz zur Lösung der Herausforderungen in Ihrem Unternehmen beginnt mit einer individuellen Organisationsanalyse. Diese Analyse umfasst verschiedene Bereiche:
- Unternehmenskultur und Kommunikation: Ich untersuche, wie die Kommunikation im Unternehmen abläuft und wie sie die Unternehmenskultur beeinflusst.
- Stimmung und Gesundheit: Das Betriebsklima und das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg.
- Zusammenarbeit der Generationen: Ich untersuche, wie verschiedene Generationen im Unternehmen miteinander umgehen und zusammenarbeiten.
- Unternehmenswerte und -strukturen: Ich analysiere formelle und informelle Strukturen und Prozesse.
Gemeinsam definieren wir einen Maßnahmenplan. Damit können wir eine neue Unternehmenskultur fördern, die Führungskultur weiterentwickeln und eine werteorientierte Arbeitsatmosphäre schaffen, die die Mitarbeiterbindung stärkt.
"Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und gleichzeitig zu hoffen, dass sich etwas ändert."
Albert Einstein
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Telefon: 069 20 73 57 33
E-Mail: kontakt@klarundsein.de
Definierte Maßnahmen für Veränderungen
Im Anschluss an die Analyse und Beratung definieren wir konkrete Maßnahmen, die die gewünschten Veränderungen im Unternehmen anstoßen:
- Teamentwicklung: Verbesserung der Teamdynamik und Zusammenarbeit.
- Führungskräfte-Coaching: Entwicklung effektiver Führungsstile und -techniken.
- Konfliktklärung: Lösung innerbetrieblicher Konflikte, die das Arbeitsklima beeinträchtigen.
- Betriebliches Gesundheitsmanagement: Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
- Strukturelle Maßnahmen: Anpassung der betrieblichen Strukturen an aktuelle und zukünftige Anforderungen.
- Supervision oder Teamcoaching: Regelmäßige Begleitung zur Sicherung des Kulturwandels und der Personalentwicklung.
INQA-Coaching: Eine besondere Form der Organisationsberatung
INQA-Coaching ist eine spezielle Form der Organisationsberatung, die sich besonders für KMU und Familienunternehmen eignet. Es handelt sich um eine geförderte Umsetzungsbegleitung, bei der der Bedarf im Vorfeld durch die Förderstelle ermittelt und ein INQA-Gutschein ausgestellt wird.
Als zertifizierter INQA-Coach unterstütze ich Sie durch maßgeschneiderte Prozessbegleitung mit bis zu 80 % Förderung und bis zu 12 Aufwandstagen.Weitere Informationen zum INQA-Coaching finden Sie auf den Seiten des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales.
Lassen Sie uns gerne besprechen, wie ich Sie und Ihr Unternehmen als INQA-Coach gefördert unterstützen kann.
Angewandte Methoden und Techniken
Spezialisierte Ansätze in der Organisationsberatung
Um die Herausforderungen in Ihrem Unternehmen wirksam anzugehen, setze ich eine Reihe von Methoden ein:
- strukturierte Stakeholder-Interviews
- Einzelinterviews auf allen Unternehmensebenen
- Beratungsgespräche mit Führungskräften
- Kick-off-Workshop mit Stakeholdern
- motivierende Gesprächsführung für den Wandel
Weiterführende Informationen für die Zielgruppe
Weitere Angebote im Rahmen der Organisationsberatung
Neben der Organisationsberatung biete ich die Durchführung einzelner Maßnahmen an, die Sie als separate Aufträge vergeben können. Dazu gehören thematische Workshops und ergänzende Beratungsleistungen. Sprechen Sie mich einfach an!
So arbeiten wir zusammen
Sind Sie bereit, den ersten Schritt zu einer neuen Unternehmenskultur zu gehen? Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch. Ich freue mich auf Sie!
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